浙江兰溪龙头药企一新制药的命运，并没有因董事长郑亚津的自杀而发生转机。《每日经济新闻》昨日从兰溪市委宣传部获悉，这家已濒临破产的支柱企业即将面临重组。而在很多业界人士看来，一新制药的“死亡”却是早已预料到的事……

　　工厂停产 濒临倒闭

　　上午10点，记者再次来到一新制药股份有限公司，发现这家原本人丁兴旺、机器轰鸣的工厂竟是一片死寂，厂门紧闭，整个厂区见不到一个人影，只在门口传达室里有3名员工在值班。

　　“工人都放假了，工厂现在暂时停产。”一值班人员告诉记者，自董事长郑亚津自杀身亡后，该厂现在的一把手是总经理何遂庆，但领导层也都不在公司，现在每天只是派三四名职工轮流在厂里值班。

　　据知情人士透露，早在郑亚津自杀前，一新制药就已经处于半停产状态，每月给放假的职工发400元生活费，如今郑亚津身故之后就更是彻底停产，该厂的职工人数也已从过去的数千人缩减到现在的不到500人，而工厂何时能恢复生产仍是个未知数。“估计要等到把郑亚津的后事全部处理完后。”

　　这家已在兰溪屹立了20年的民营企业，是当地制药界的三大明星企业之一，另外两家是上市公司康恩贝和天一堂，一新制药一度成为国家中成药50强企业，该厂生产的“一新小儿喜食糖浆”更是家喻户晓。1997年至2006年，一新制药连续10年跻身兰溪纳税超千万元以上十大企业。

　　那么，在这短短的一年里，这家风光了20年的支柱企业为何会如此迅速地走向衰落?郑亚津自杀是否也与此有着密切关联?

　　家族管理模式阻碍发展

　　在一新制药一名前中层管理人员看来，企业的最终破产几乎是必然的。

　　据介绍，一新制药的前身是兰溪市纸箱厂，上世纪80年代末，郑亚津白手起家将该厂改制成一新制药股份有限公司，其中郑亚津占了70%以上的股份，因此在过去的近20年里，一新制药始终采用 “家族式”管理模式，除了董事长一职外，公司总经理、采购经理等重要位置上也都是郑亚津的亲属，不过由于当时制药行业竞争并不激烈，加上得到当地政府的大力扶持，这种管理模式所带来的弊端也一直没有显现出来。

　　直到2007年，随着行业竞争的日益残酷，以及国家货币从紧政策的实施，这种小作坊管理的模式显然已无法适应企业的规模化发展。